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关键绩效指标 (KPI) 是什么以及如何使用 KPI

如何编写KPI - 4步方法+免费模板

的问题KPIS.经常在级联听到级联,无论是来自我们6000多个用户还是60,000多名用户之一。我们注意到很多人都在努力在网络上找到榜样,这是适合他们的需求。所以我们认为我们将自己的4步方法放在一起写作伟大的KPI,并与您分享。本文将通过我们通过4个简单的步骤来编写伟大的KPI以及回答有关KPI的一些常见问题,例如KPI意义,您应该有多少KPI,以及他们在企业中使用的内容。2021年,KPI和战略规划的重要性高于以往,因为Covid测试业务和组织KPI和整体战略计划。

kpi意思

编写kpi——4步方法

注意:在这一点上,我应该指出,当我在本文中使用术语“战略目标”时,我指的是目的你的行动。虽然有些人可能会争论说,这应该被称为一个目标或倡议,而不是一个目标,但我认为术语并不像它们所代表的概念那么重要。只要您的组织能够很好地理解每个术语背后的概念,就没有理由更改您的术语(即使您的术语与我们的文章不匹配——只要概念匹配)。

什么是KPI

什么是KPI?2006-11-14 14:42KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。
—企业关键业绩指标(KPI:Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。

3.什么是SMARK的KPI?

评估绩效指标相关性的一种方法是使用SMART标准。这些字母通常代表具体的、可测量的、可达到的、相关的、有时限的。换句话说:

  • (Specific)关键绩效指标 (KPI) 是什么以及如何使用 KPI 你的目标具体吗?
  • (Measure )你能衡量实现这一目标的进展吗?
  • (Attainable)这个目标实际可行吗?
  • (Relevant )目标与你的组织有多相关?
  • ( Time-frame)实现这一目标的时间框架是什么?


4. 让你的KPI上更SMART

SMART标准还可以通过添加evaluate和reevaluate扩展为更智能的标准。这两个步骤非常重要,因为它们可以确保您持续评估kpi及其与业务的相关性。例如,如果你已经超过了今年的收入目标,你应该弄清楚这是因为你的目标定得太低了,还是其他一些因素造成的。

关键绩效指标 (KPI) 是什么以及如何使用 KPI


企业管理:绩效OKR跟KPI什么区别啊?(kpi和okr绩效管理的区别)

来源:网络综合 113 2022-06-09

企业管理:绩效OKR跟KPI什么区别啊?(kpi和okr绩效管理的区别)

OKR(Objectives and Key Results),即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创,后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中,现在被广大IT及创意企业所关注。Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度,更视其为各部门任务协作的重要手段。

KPI(Key Performance Indicators),即关键绩效指标,是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具,更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效,一切用指标来说话。